Frederico Gomes

A trajetória em Business Intelligence e Data Analytics teve início no varejo de eletrônicos com a Fast Shop, onde atuou no planejamento e controle de demanda com métodos quantitativos, supervisionou o processo de S&OP e desenvolveu relatórios gerenciais dinâmicos em Power BI com DAX para otimização de estoque e nível de serviço. Em seguida, na Samsung Electronics, liderou a estruturação completa da área de BI e Analytics do eStore, coordenando o projeto Visibility com a criação de mais de 50 relatórios padronizados para Vendas, Marketing, CRM, Finanças e Loja Online. A migração dos relatórios em Excel para pipelines de dados eliminou 90% das intervenções manuais. Como Key User da VTEX e com domínio da arquitetura de dados da plataforma, realizou análises preditivas e estudos com dados de GFK e Nielsen. Treinou mais de 100 colaboradores e montou equipe de Engenharia de Dados e Analytics.

• Redução de ~90% do esforço manual com automação de pipelines e relatórios.
• Implementação de KPI de margem em tempo real, protegendo milhões em receita.

Na Modus Logística Aplicada, atuou em projetos de redução de tempo de entrega dos Centros de Distribuição, coordenação de piloto Kanban no varejo, otimização de zonas de transporte na indústria química, implementação de novo CD em Fortaleza para produtos de higiene e limpeza, gestão de licitações de transportadoras e desenvolvimento de modelo de gestão de frota e software de roteirização para os setores de saúde e alimentos. Na Galeazzi & Associados, conduziu mapeamento e revisão de processos operacionais com ganho de 8% no headcount, renegociação de tabelas de frete com redução de R$12MM por ano, estruturação de estoque com redução de 25% na ruptura e criação de soluções baseadas em dados para suporte à decisão estratégica.

• Redução de R$12MM/ano em renegociação de frete; captura de 8–12% em projetos de otimização.
• Estruturação de estoque com redução de 25% na ruptura; soluções de roteirização e gestão logística.

Na Brudden Equipamentos, implementou novas linhas de montagem, alterou layouts para otimização do fluxo de materiais, introduziu a metodologia Kanban e atuou como avaliador 5S. Na Carino Ingredientes, planejou e programou as atividades de produção diárias e semanais, organizou a cadeia de suprimentos com sistemas MRP e desenvolveu relatórios de KPI para a alta administração. Na Garça Motores Elétricos, geriu o plano anual de produção, rebalanceou as linhas conforme sazonalidade elevando a eficiência operacional e desenvolveu treinamentos para aprimoramento dos colaboradores.

• Otimização do balanceamento produtivo com ganhos de eficiência operacional.
• Implementação de Kanban e 5S; estruturação de KPIs para suporte à diretoria.